遇到这样的情况的确应该得到及时的处理，以下几种方法相信会对你有所帮助：
1、在平时上班的时候一定要给公司制定相应的制度，制度设定好之后相信不久就会得到翻天覆地的变化。
2、作为领导一定要学会关爱照顾员工，做好领导之后员工才会更加有上进心，也能够彻底解决此问题。
死海效应解决方案
如何来解决「死海效应」呢总结方法是：追求卓越、制度和透明、人才标准和流动。
? 追求卓越。
我以前和一位候选人沟通时，他的一句话让我印象深刻：公司业务高速发展时，就不会存在复杂的管理问题。这是一种理想情况。但业务发展需要时间，进入瓶颈期之后，想继续保持团队活力，该怎么办答案是追求卓越。
比如效率能否再提高一些自动化的程度是否能够再提高能不能向一流团队 FLAG 看齐这样就开阔了团队和个人的发展空间。一旦有了追求卓越的信念，即便业务发展稍缓，仍然能够抵御死海效应。
? 制度和透明。
高质量人才离开其中一个原因是感受到不公平，那么公平的制度和透明的实施就尤其重要。
保证不由某个个体的意志力转移，而是像机器一样可以运转，像数学一样可以被计算。这个需要自上而下的贯彻，否则实施起来非常困难。
举一个例子，如果团队大部分成员会在月末调整绩效目标而获得更高的评分。那么坚持不调整的人可能获得较低评分，这不是个体能够影响的局面。
如果没有自上而下的推动，制度和透明就只能是一阵清风。
? 最后是人才标准和流动。
人才流动并非是一个坏事，如同人的生理循环，吸收有益物质，排除有害物质。这个循环必须正向运行，设定合理的准入标准和淘汰标准，高质量输入，低质量淘汰。
末尾淘汰制听起来残酷，其实在广泛实施，比如阿里的 3.25 的考核，腾讯的年末淘汰一人。对于大部分非家族公司来说，如果真的出现害群之马，难道不淘汰么
淘汰应该制度化，让所有人看到并且重视，而不是担心会造成集体不安就隐性操作， 这反而更容易产生猜测和担忧。